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41.7%!2023科创板公司毛利率保持高位

作者:大事记来源:大事记 我要评论(8)浏览(131)

  央广网北京5月1日消息(记者 孙汝祥)截至2024年4月30日,科创板全部571家公司披露了2023年度主要经营业绩信息。

  数据显示,科创板公司全年合计实现营业收入13977.8亿元,同比增长4.7%,其中,超6成公司实现营业收入正增长,47家公司营业收入增幅超过50%;全年实现净利润759.6亿元。以2019年为基数,科创板公司近4年营业收入和净利润的复合增长率分别达到23.3%和24.4%,其中,92家公司营业收入和净利润复合增长率均超过30%,187家公司连续4年营业收入均实现增长,75家公司连续4年净利润均为正增长。

  2023年科创板公司毛利率水平保持高位,全年平均毛利率达到41.7%,超3成公司毛利率超过50%,59家公司毛利率较上年增加5个百分点以上。从现金流看,2023年科创板公司经营活动现金流净额合计1,395.5亿元,同比增长13.6%,显示出良好的变现能力和回款效率。

  研发投入迭创新高。科技创新是国际战略博弈的主战场,科创板公司积极发挥科技创新活动主体作用,坚持创新驱动发展,研发强度保持高位,创新要素加速汇聚。2023年,科创板公司研发投入金额合计达到1,561.2亿元,同比增长14.3%,研发投入占营业收入比例中位数为12.2%,83家公司研发强度连续三年超20%。截至2023年末,科创板已汇聚超过23万人的科研人才队伍,研发人员占员工总数的比例超过3成。

  创新成果不断涌现。得益于持续稳定的高研发投入,2023年科创板公司在科技创新方面取得了一系列新进展、新突破。截至2023年末,累计124家次公司牵头或者参与的项目获得国家科学技术奖等重大奖项,6成公司核心技术达到国际或者国内先进水平;累计形成发明专利超10万项,其中中芯国际、信科移动的专利均超过万项。龙芯中科推出新一代通用处理器龙芯3A6000,标志国产CPU在自碳化硅衬底全球第二,加速出海至国际一线器件企业。(央广资本眼)

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事件时间轴 倒序
2026-06-16
索瓦尼亚 (多姆山省)
        事件简介:今年4月23日,

2026-06-16 14:37:56
贝桑格朗
        事件背景:
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2026-06-16 14:35 71
大模型不是银弹,自动驾驶仍有硬骨头

过去一年,自动驾驶行业其实不缺新概念:VLA不断迭代,“世界模型”轮番登场。但真正稀缺的,从来不是造新词,而是能落地的体系。

在这样的背景下,元戎启行这次在GTC上没有强调某个具体功能,而是试图讲清一件更底层的事情:用基座模型重构辅助驾驶系统。

这件事,值得行业认真看看。

因为如果这条路径成立,改变的就不只是性能,而是整个自动驾驶的研发方式


PART 1

自动驾驶,正在进入“第二阶段”


过去几年,城市NOA开始大规模落地。

到2025年,中国搭载城市NOA的乘用车销量已经超过300万辆,渗透率突破15%。

但行业很快遇到了一个更现实的问题,功能有了,用户却未必愿意用。

不少用户的真实反馈很一致:系统不是不能开,而是不够让人放心。

复杂路况下的犹豫、突兀的减速、不够自然的决策,这些问题不会让系统失效,但会让人放弃使用。

这背后的矛盾在于,城市场景复杂度远超预期,长尾问题几乎没有边界,依赖人工的数据闭环,开始跟不上车队规模。换句话说,自动驾驶正在从一个工程问题,变成一个AI问题。

在GTC的分享中,元戎启行CTO曹通易没有过多展示功能,而是重点讲了一套新的技术框架,其核心是一套约40B参数规模的VLA基座模型。

所以元戎的思路,不是加模块,而是“换大脑”。

按照设计,这个模型能尽可能统一感知、理解、决策甚至评估能力。它既在“开车”,也在“理解场景”,同时还在判断自己开得好不好。

这种思路,本质上是在收敛系统结构,把过去拆分的能力,重新压回一个可以持续进化的模型里。

这也是最近两年,自动驾驶逐渐显现的一条分水岭:继续优化模块,还是构建统一模型。


PART 2

真正的变量,不是模型,而是“迭代速度”

 

如果只看40B参数,这件事很容易被理解成又一次模型军备竞赛。更值得关注的,其实是它对研发体系的影响。

传统自动驾驶的迭代,很大程度依赖人工参与的数据闭环,周期通常以天为单位。而元戎给出的说法是,在引入基座模型之后,这个周期可以被压缩到约12小时。

这件事如果成立,意味着竞争逻辑在发生变化。过去比的是谁做得更好,将变成比谁改得更快。

自动驾驶开始从功能工程,走向一种更接近AI训练的节奏。

技术路径之外,元戎也给出了一些市场数据,累计交付超过25万辆搭载城市NOA的量产车,在第三方供应商市场,单月市占率接近40%。202年,其目标是突破100万辆。

大模型不是银弹,自动驾驶仍有硬骨头

这些数字的意义在于数据规模。

当自动驾驶进入模型驱动阶段之后,车辆数量本身就变成了训练资源的一部分。模型、数据、算力,这三件事开始重新绑定在一起。

在演讲中,元戎对这套模型有一个更大的定义,它不仅是辅助驾驶的基座模型,也是面向物理世界的AI基座模型。他们的目标,显然不只是汽车。

可以理解为,如果一个模型能够同时处理感知、理解、决策和行动,那么它的应用边界就不一定局限在汽车。

Robotaxi、机器人,甚至更广义的具身智能,本质上都在解决类似的问题。

这也是为什么,这类叙事更适合出现在GTC,而不是传统车展。

当然,这条路并不轻松,基座模型的方向很清晰,但问题同样严峻。

首先是算力与成本。

40B参数模型的训练,本质上是重资产游戏。即便通过蒸馏压缩后部署到车端,对算力和成本的要求依然不低。而汽车行业,恰恰是对成本最敏感的行业之一。

其次是安全与验证。

当模型开始承担自我评估的角色,一个更深的问题是评估标准从哪里来?

如果标准本身也内生于模型,那么如何避免系统在复杂逻辑中自洽,而不是真正可靠?

最后是一个更长期的问题,规模,是否真的能解决长尾?

大模型可以极大优化常见场景,但对于真正极端、罕见的情况,是否能够靠继续做大来解决,行业其实还没有答案。 


PART 3

自动驾驶,正在进入“模型时代”


无论如何,元戎启行这次在GTC释放的信息已经很明确,自动驾驶的竞争逻辑,正在发生转移。

早期行业比拼的是传感器、感知算法、规控能力。接下来,更可能比拼的是:模型规模、数据规模、训练效率。自动驾驶公司,也在逐渐变成AI公司。

元戎启行显然已经押注了这条路线。这是不是最终答案,现在还很难判断。

但可以确定的是,当越来越多玩家开始用大模型重新定义自动驾驶系统时,行业的竞争焦点,已经不再只是谁的车更会开,而是谁能造出一个真正可靠的“大脑”。


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大模型不是银弹,自动驾驶仍有硬骨头

2026-06-16 14:05 666
“志愿红”闻“雪”而动 清雪护行暖寿春

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2026-06-16 13:12 73775

 
“电压互感器更换完成,接线正确,可以投入运行。”郎永怀仔细核对完最后一项数据,在本子上工整地记下操作记录。这一幕,与他三十八年的职业生涯中无数个工作日并无二致——严谨、细致、一丝不苟。唯一不同的是,做完这项工作,他就要脱下这身穿了三十八年的工装。
 
从工程队起步,在基层沃土中成长
 
1988年3月,20岁出头的郎永怀踏入电力系统,成为一名普通的工程队队员。彼时的电力建设条件艰苦,他跟着老师傅们翻山越岭、立杆架线,在石柱的山山水水间,用脚步丈量着电网的延伸。
 
“那时候年轻,有使不完的劲儿。”回忆起当年,郎永怀脸上露出朴实的笑容。工程队的经历,让他练就了扎实的基本功,也让他深刻体会到电力建设的不易。每一基杆塔、每一米导线,都浸透着建设者的汗水。
 
随后,他入职供电所工作。在供电所的日子里,他走村串户,与老百姓打交道最多。“抄表收费、处理故障,啥都干。”这段经历让他明白,电力工作不仅要有技术,更要有服务群众的耐心和热心。

 
扎根变电检修,一干就是二十二载
 
后来,因工作需要,郎永怀转入变电检修岗位。从工程队到供电所,再到变电站,他没想到,这一干,就是整整二十二年。
 
变电检修,看似平凡,实则责任如山。变电站是电网的“心脏”,设备安全运行关系着千家万户的光明。郎永怀深知这一点。“确保设备安全运行,是变电检修的第一要务。”这句话,他常挂在嘴边,也刻在心里。
 
二十二年里,他巡检过的设备数不胜数,处理过的故障不计其数。无论是烈日炎炎的盛夏,还是寒风刺骨的严冬,变电站里总有他忙碌的身影。同事们说,郎师傅干活有一个特点:慢。但这个“慢”,是用细心换来的踏实。拧螺丝时,他要反复确认力矩是否达标;擦拭瓷瓶时,他要检查每一个伞裙是否洁净无瑕。

 
荣誉见证奋斗,关键时刻显担当
 
翻开郎永怀的荣誉簿:1996年石柱县电力公司先进生产工作者、2000年重庆乌江电力集团公司先进生产工作者、2008年重庆石柱供电公司抗冰抢险保供电先进个人、2020年国网石柱供电公司先进工作者......一张张证书,记录着他三十八年的奋斗足迹。
 
2008年初,南方遭遇罕见雨雪冰冻灾害,石柱供电辖区多条线路受损严重。作为变电检修骨干,郎永怀和同事们日夜奋战在抗冰抢险一线。寒风凛冽的山野间,他爬上覆满冰凌的铁塔,用冻僵的双手一次次完成抢修任务。
 
今年春节,本该是阖家团圆的日子,郎永怀依然坚守在值班岗位上。他说:“这么多年,习惯了。越是节假日,越要盯紧设备,不能出一点岔子。”那几天,他像往常一样,早早来到班组,巡检设备、核对数据,用行动站好每一班岗。
 
“走哦,又抬石头哦”——楼道里的号子,班组里的主心骨
 
在班组里,郎永怀是出了名的“早到人”。每天早上,他总是第一个到岗,收拾工具、检查车辆、梳理当天的任务。同事们说:“只要郎师傅在,心里就踏实。”
 
他还有一句口头禅,每天早上楼道里都能听到他那洪亮的嗓音:“走哦,又抬石头哦!”话音一落,身后就跟着一群小伙伴,扛着工具、说笑着奔赴现场。那声号子,成了班组一天工作的开始,也成了大家心中最熟悉的记忆。
 
有一年,在更换电缆的现场,郎永怀带着大伙儿从清晨干到凌晨。在狭窄的电缆沟里,他的裤子被铁丝挂住,撕开了好大一道口子,等回来时,裤腿只剩了半截。大家笑着打趣他,他也跟着笑:“人没事就行,裤子只要班长谭银松赔了就算了!”他就是这样一个乐观豁达的人,再苦再累,也从不说一句怨言。

 
薪火相传,变电检修老兵的“最后一课”
 
“提升新设备应用技能,争当抢修精兵。”这是郎永怀给自己定下的座右铭。随着电网技术不断更新,他主动学习新知识、掌握新技能。从电磁式保护到微机保护,从人工操作到智能化运维,他一步步紧跟技术发展的步伐。他的工具柜里,除了常用工具,还有厚厚一摞学习笔记,每学到一项新技术,都详细记录下来,成了年轻员工最宝贵的学习资料。
 
郎永怀不仅是业务上的“顶梁柱”,更是年轻人眼中的“定盘星”。遇到技术难题,年轻人不敢下手,他总是第一个站出来:“我来看看。”然后带着大家一步步排查、分析、解决。他不光自己干,更愿意手把手地教,边干边讲,把经验毫无保留地传下去。
 
他对班长谭银松也从不客气,经常调侃他:“谭班长,你这个安排不行哦,得听我的!”班组里都知道,这是郎师傅特有的“关心方式”——嘴上爱开玩笑,心里却是绝对的业务担当。
 
临近下班,几名年轻员工围在他身边,听他做最后的叮嘱。郎永怀看着这些熟悉的面孔,沉默了片刻,缓缓说道:“你们以后要认真干,大家都要安安全全、平平安安的。有不懂的,随时给我打电话,一个电话我就回来。”
 
这是他职业生涯的“最后一课”,简短、朴实,却字字千钧。
 
收拾好工具,换上便装,郎永怀最后看了一眼那台刚更换完毕的电压互感器,转身走出变电站。身后,是他用二十二年守护的变电设备,是用三十八年坚守的电力事业,更是万家灯火、满城光明。
 
从工程队到供电所,从供电所到变电站,从青葱岁月到花甲之年,郎永怀把最好的年华献给了电力事业。他没有惊天动地的壮举,却用每一天的坚守,诠释了什么是“脚踏实地”。他没有豪言壮语,却用每一个拧紧的螺丝、每一片擦亮的瓷瓶,践行了一个电力老兵对光明的承诺。
 
致敬!每一个在平凡岗位上默默坚守的电力人!(刘国政)


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国网石柱供电公司:三十八载守初心,站好最后一班岗

2026-06-16 12:40 3144
交流会现场

  洞头网讯(记者 余佩遥 陈超凡)6月28日上午,区委书记郭云强主持召开半年度重点工作调度会暨四套班子领导交流会,分析研判上半年各项工作形势,研究部署下半年工作,力争半年“双过半”,确保全年“满堂彩”。区领导刘素婷、林铁等参加会议。

  会上,区四套班子领导就专班工作和分管领域重点工作进展情况依次进行了汇报交流,并就工作中存在问题提出攻坚举措。

  郭云强逐一点评,肯定了各重点专班、重点工作推进成效。他指出,下步,全区上下要打起“十二分”精神,拿出超常规力度、超常规举措,稳住二季度,决胜半年红,交出高分答卷!

  郭云强强调,要实干争先大比武。各专班要发挥“尖刀连”作用,突出科学、精准、抓紧,做到目标更聚焦,标准更严格,责任更明确,配置更灵活,切实增强工作“前瞻性”,找到破难“要害处”,打造硬核“主业绩”,紧盯时间节点,强化闭环管理,用好督查利剑,加快打造一批标志性成果。要大干三季度决胜四季度。以更大力度、更实举措,紧盯指标发力,推动经济稳进提质,持之以恒攻坚重点项目建设,持续做好招大引强突破、城乡精建精美、民生事项服务,抓实抓好要素向上争取工作,为完成全年工作目标任务打下坚实基础。要敢于担当作表率。领导干部要拿出苦干实干的行动,拿出加压奋进的劲头,高位谋划、俯身做事,克难攻坚、创新突破,创先争优、尽职包联,凝聚工作合力,全力抓好各项工作高效落实,奋力推动经济社会高质量发展。

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半年度重点工作调度会暨四套班子领导交流会召开:力争半年“双过半” 确保全年“满堂

2026-06-16 12:03 5595